其中，產(chǎn)品作為經(jīng)營的根本，其相關問題的問題的重要性不言而喻。

因為，選擇什么產(chǎn)品，基本上決定了你走什么樣的路。

筆者試著以列舉問題的形式，作為對茶葉店/茶空間經(jīng)營中產(chǎn)品相關問題開放式思考的線索。

一

1.是做散茶還是做包裝茶？聽起來感覺有點古老的一個問題，不過不妨從這個問題開始。

2.自己跑茶山去收茶葉嗎？

3.自己從直接從茶農(nóng)家收毛茶嗎？

4.自己委托產(chǎn)區(qū)茶農(nóng)或小型工廠代為加工不帶商標的產(chǎn)品嗎？

二

5.自己要注冊和啟用自己的產(chǎn)品商標嗎？

6.以自己的商標推出產(chǎn)品，選擇單一茶類還是多個茶類呢？

7.產(chǎn)品體系怎么規(guī)劃才比較合適呢？這通常是一個不小的工程。

8.產(chǎn)品研發(fā)，是起個名字弄個包裝就行了嗎？

9.你的經(jīng)營規(guī)模，與經(jīng)濟性匹配嗎？

10.你要做或正在做一條龍嗎？

11.你還在什么產(chǎn)品差價大賣什么嗎？

三

12.選擇合作品牌，是以知名度為第一考慮嗎？

13.結合自身情況，合適合作品牌的主要考量指標有哪些？

14.是選擇經(jīng)營單一茶類的品牌，還是選擇經(jīng)營多茶類的品牌？

15.單一茶類的品牌專營店，是否有足夠數(shù)量的客戶或銷售額來支撐店面持續(xù)運營？

16.單一茶類的品牌專營店，怎么吸引關注和消費其它茶類的客人？

17.你需要經(jīng)營一個茶類，就開一個專營店嗎？

18.你還在為了經(jīng)營一個品類，就簽一份合同嗎？

19.如果你是經(jīng)營多個茶類，但是每個茶類選擇一個品牌，那么不同品牌及其產(chǎn)品相互之間的協(xié)調性如何？

20.你還在為了新增一款產(chǎn)品，就從頭開始收集、整理和自學一堆茶葉知識嗎？

21.你愿意在合作每個品牌方看來，都作為一個小客戶或不重要客戶嗎？

四

22.產(chǎn)品除了能帶來利潤，還能或應該帶來什么？

23什么樣的產(chǎn)品，可以被稱作是一款好產(chǎn)品？

24.什么樣的產(chǎn)品線，可以被稱作是一條好產(chǎn)品線？

25.相對合理的產(chǎn)品結構，應考慮哪些基本方面？

26.在你看來，產(chǎn)品的穩(wěn)定性重要嗎？

27.短期利潤與長期可持續(xù)經(jīng)營，哪個更重要？

28.希望越做越專注嗎？

29.希望做成品牌經(jīng)營嗎？

30.希望越做越輕松嗎？

......

相關的問題還可以繼續(xù)問下去。不過，問這些問題的必要性，是以系統(tǒng)建立可持續(xù)的茶葉店/茶空間經(jīng)營的生意模式為前提，是以希望有品質的經(jīng)營茶葉店/茶空間生意為前提，是希望高效發(fā)揮自身資源優(yōu)勢為前提。

對于絕大部分茶葉店/茶空間經(jīng)營者而言，基于上述考慮，完成相對完整的思考過程，并進而做出契合自身情況與目標的合適選擇，對于將要啟動和/或正在開展的經(jīng)營而言，頗有必要。

原創(chuàng)：鄧增永

來源：茶業(yè)管理評論，信息貴在分享，如涉及版權問題請聯(lián)系刪除