伴隨著開工和社會秩序的逐漸恢復(fù)，受交通管制、自我隔離、茶市遲遲不能開業(yè)或門店開店了也沒有人流，面對終端的茶店經(jīng)營面臨著許多難點。當(dāng)然，相比于完全依賴地面人流吃飯的旅游業(yè)、餐飲業(yè)來說，情況還算良好。

而在上游，因受交通管制，春茶采摘將面臨人工不夠困難，直接影響今年春茶的減產(chǎn)，加上物流成本增加，勢必進(jìn)一步推動春茶價格的上漲，尤其是對于還經(jīng)營著綠茶、紅茶、烏龍茶這樣喝“新”茶類的茶商影響不小，會直接增加其進(jìn)貨成本。

然而也不用灰心。危機(jī)之下，還隱藏著機(jī)遇。誰能最快響應(yīng)市場需求，抓住機(jī)遇，誰就是贏家。

潤元昌將圍繞疫情之下普洱茶經(jīng)營的危與機(jī)，為各渠道加盟商提供疫情期間乃至更長生命周期的經(jīng)營思路（主要提供思路，具體舉措有興趣者可聯(lián)系招商經(jīng)理咨詢了解）。

　　應(yīng)對方針

先活下去，然后與疫情共處，審時度勢，充分發(fā)揮自有優(yōu)勢做一切可以突破的動作，同時修煉內(nèi)功補足短板，讓茶店經(jīng)營更健康更長久。

　　茶店經(jīng)營突破的7大思路

01

緩解資金壓力，保證現(xiàn)金流

02

穩(wěn)定員工，凝聚團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

03

老客激活與維護(hù)

這段時期，銷量雖然很重要，但忌諱只顧沖銷量。幫助客戶創(chuàng)造價值和解決痛點是生意長久的第一方針，從客戶的真實需求出發(fā)，和顧客保持良好溝通，讓他們覺得店鋪做茶是有溫度的、有人情的，讓顧客真正認(rèn)可店鋪。

04

積極擁抱線上，多渠道獲客

普洱茶經(jīng)營一直很傳統(tǒng)，以線下自然人流和圈子銷售為主，目前迎來了轉(zhuǎn)型的重要時期，當(dāng)下所有人都聚焦線上，在線下單驅(qū)動力猛增；而各社交平臺的全面開花，也讓線上拓客更加便捷。每一個茶店經(jīng)營都應(yīng)該積極擁抱線上，加大線上宣傳來快速獲客。

05

選擇正確的品類和產(chǎn)品銷售

●結(jié)合當(dāng)下需求主推恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品

●主打產(chǎn)品庫存要充足、適當(dāng)調(diào)整銷售品類結(jié)構(gòu)

●積壓庫存的促銷與推廣

06

做好售后服務(wù)工作

●及時發(fā)貨，并跟進(jìn)物流進(jìn)度

●耐心解答客戶關(guān)于質(zhì)量、沖泡、儲存等疑問

07

充分準(zhǔn)備，迎接疫情后的消費反彈

在大健康時代的背景下，茶是國民日常，我們不必對消費者的消費需求有所懷疑，且經(jīng)此一役后，人們將會更加關(guān)注健康，并選擇健康的生活方式，茶葉消費在疫情結(jié)束后只會增長不會降低。目前有一波很明顯的消費被壓抑住了，未來會有報復(fù)性的消費反彈，其中，線下的場景化約茶、試飲和購買將會出現(xiàn)明確的報復(fù)性消費。

悲觀者往往正確，樂觀者往往成功。雖然疫情對我們產(chǎn)生了很多不好的影響，但最重要的是怎么找到對我們有用的方法，活下去，以及更上一層樓。